новости компании о «Оплачивающ» и «постоянн» наградите! Примечания на конструкции команд шахты Хэнаня

«Оплачивающ» и «постоянн» наградите! Примечания на конструкции команд шахты Хэнаня

Введение

Месяц продукции от мая каждый год важный месяц для повышения качества компании, безопасной конструкции продукции и команды, и играет ключевую роль в «соединять предыдущее и следующее» в течение года. Отделы компании, мастерские и команды, весь штат «каждый сделать его с сердцем, снабдить все, и объяснить все». Сегодня, позвольте нам идти в новую мастерскую подъема промышленного парка компании умного и получить, что знать такую превосходную команду.

«Руководитель» команды вызван Fu Heng, которое живет до его имени. Их команда (hereinafter назвал «команда Fuheng») имеет меньше чем 20 членов. Работающ крепко на линии фронта в течение длительного времени, принимающ продукцию безопасности как ядр работы всего класса, принимая улучшающ навыки как лестница ежедневного прогресса, был точно выраженн везде, делая самое лучшее по мере того как вы можете, такая команда «основного ядра», позволяете нам поистине осуществить что «это до принцип людей».

Неукоснительный и серьезный, и контролировать качество каждого продукта

По мере того как продукция и мастерская обработки различных типов новых подъемов в промышленном парке компании умном, ем предпринимают важную задачу «оборудовать мозги» для различных типов кранов, и имеют очень строгие требования на точности собрания. От небольшого винта к законченному процессу продукта, тест уровня квалификации и профессионализма работников. Этот почти строгий стандарт качества который создавал стиль работы команды Fu Heng «тяжелой работы и тяжелой работы». С больше чем 10 летами опыта, Fu Heng инструктировало все и проверяло все по-одному. Члены команды усилили тесное сотрудничество и завершили каждую задачу хорошо, создающ один продукт бутика и выигрывающ хорошую репутацию рынка для компании.

Экономия на затратах и снижение себестоимости, постное управление переворот

От «каждого пропагандистка», «каждый качественный контролер», к «каждому попечитель сбережений энергии», концепция компании «ориентированная на люд» была снабжена во всех аспектах. Команда Fu Heng активно практикует. Они совмещают деятельности при повышения качества компании особенные и согласно ситуации фактического производства, они регулярно уносит разнообразие работы как групповые обсуждения энергосберегающего и потребления уменьшения, суммирует опыт, опыт доли, и обеспечивает на основании безопасной продукции, мы сделает каждое усилие улучшить эффективность, уменьшить потребление и увеличить эффективность. Руководители компании также значительно похвалили команду Heng, которые делали дотошную приобъектную гигиену, выпрямление спрятанных опасностей, и тренировку членов класса.

Безопасность больше чем небо, обращает внимание детали и обращает внимание образование

Команда Fu Heng учитывала концепцию «независимо от того, как занятый продукция, безопасность больше чем небо», и весь штат строго снабдил систему безопасности в их работу. Никакое дело перед, в течение или после классом, они начинали хорошую привычку «подтверждения безопасности» заранее. Безопасность инструмента в каждую деталь, исключает потенциальные угрозы безопасности в бутоне, активно для того чтобы организовать членов команды для того чтобы проводить безопасность уча, усилить идеологическое образование, обеспечить качество с безопасностью, улучшить прогресс продукции, создать хороший стиль команды, и достигает нул безопасностей в течение года. АВАРИЯ.

Сыновняя набожность повышает сработанность, взаимную помощь и взаимное улучшение

Отношения компании «3 сердца» и «6 самое лучшее» как свои значения и цели ядра, и через восторг увеличивая работников, сыновняя набожность, и осведомленность искренности, делают их сознательно начать сыновний характер набожности «маленькой сыновней набожности к семье, средней сыновней набожности к команде, и большей сыновней набожности к родине». «В большой семье компании, братьев и сестер живите в сработанности и счастливый. Если любое имеет день рождения, то компания подготовила богатую еду дня рождения для нас для того чтобы иметь особенный день рождения; если любое имеет затруднения, то класс также поможет во времени… …» Члены команды были полны утехи, и это ориентированное на семь управление команды простимулировало восторг работников для продукции и увеличило сцепление команды.

«Ли человек может сделать он не зависит от насколько он говорит, но насколько он делает. Естественно получить используемым к нему. Если вы делаете слишком много, то трудно думать если вы не хороши.», то В любом положении, вы должны сделать чего вы говорите и делаете его хорошо.

Навыки продукции команды Fu Heng непрерывно были улучшены, и конструкция команды достигала ублажая результатов. Они напрактиковали практически дух «делать более менее и делать больше» с практически действиями, и способствовали больше к преобразованию и развитию компании от сильного к уточненный.