Месяц продукции от мая каждый год важный месяц для повышения качества компании, продукции безопасности, и конструкции команды, и играет ключевую роль в «соединять предыдущее и следующее» в течение года. Каждая команда отдела и мастерской компании, все штатные сотрудники «делает его с сердцем, снабжает каждую часть, и объясняет все». Сегодня, позвольте нам идти в новую мастерскую подъема промышленного парка компании умного и получить, что знать такую превосходную команду.
«Руководитель» команды вызван Fu Heng, которое живет до его имени. Их команда (hereinafter назвал «команда Fuheng») имеет меньше чем 20 членов. Работают крепко в линии фронта в течение длительного времени, принимающ продукцию безопасности как ядр работы всего класса, и принимающ улучшающ навыки как лестница ежедневного прогресса, там никакая неоднозначность везде, и делать самое лучшее как раз такая команда «основного ядра», которая делает нас поистине осуществить что «это до принцип людей».
Неукоснительный и серьезный, и контролировать качество каждого продукта
По мере того как продукция и мастерская обработки различных типов новых подъемов в промышленном парке компании умном, ем предпринимают важную задачу «оборудовать мозги» для различных типов кранов, и имеют очень строгие требования на точности собрания. От небольшого винта к законченному процессу продукта, тест уровня квалификации и профессионализма работников. Этот почти строгий стандарт качества который создавал стиль работы команды Fu Heng «тяжелой работы и тяжелой работы». С больше чем 10 летами опыта, Fu Heng инструктировало все и проверяло все по-одному. Члены команды усилили тесное сотрудничество, завершили каждую задачу хорошо, создали один продукт бутика, и выиграли хорошую репутацию рынка для компании.
Экономия на затратах и снижение себестоимости, постное управление переворот
От «каждого пропагандистка», «каждый качественный контролер», к «каждому попечитель сбережений энергии», концепция компании «ориентированная на люд» была снабжена во всех аспектах. Команда Fu Heng активно практикует. Они совмещают деятельности при повышения качества компании особенные и согласно ситуации фактического производства, они регулярно уносит разнообразие работы как групповые обсуждения энергосберегающего и потребления уменьшения, суммирует опыт, делит их опыт, и обеспечивает на основании безопасной продукции, мы сделает каждое усилие улучшить эффективность, уменьшить потребление и увеличить эффективность. Руководители компании также значительно похвалили команду Heng, которые делали дотошную приобъектную гигиену, выпрямление спрятанных опасностей, и тренировку членов класса.
Безопасность больше чем небо, обращает внимание детали и обращает внимание образование
Команда Fu Heng учитывала концепцию «независимо от того, как занятый продукция, безопасность больше чем небо», и весь штат строго снабдил систему безопасности в их работу. Никакое дело перед, в течение или после классом, они начинали хорошую привычку «подтверждения безопасности» заранее. Безопасность инструмента в каждую деталь, исключает потенциальные угрозы безопасности в бутоне, активно для того чтобы организовать членов команды для того чтобы проводить безопасность уча, усилить идеологическое образование, обеспечить качество с безопасностью, улучшить прогресс продукции, создать хороший стиль команды, и достигает нул безопасностей в течение года. АВАРИЯ.
Сыновняя набожность повышает сработанность, взаимную помощь и взаимное улучшение
Отношения компании «3 сердца» и «6 самое лучшее» как свои значения и цели ядра, и через восторг увеличивая работников, сыновняя набожность, и осведомленность искренности, делают их сознательно начать сыновний характер набожности «маленькой сыновней набожности к семье, средней сыновней набожности к команде, и большей сыновней набожности к родине». «В большой семье компании, братьев и сестер живите в сработанности и счастливый. Если любое имеет день рождения, то компания подготовила богатую еду дня рождения для нас для того чтобы иметь особенный день рождения; если любое имеет затруднения, то класс также поможет во времени… …» Члены команды были полны утехи, и это ориентированное на семь управление команды простимулировало восторг работников для продукции и увеличило сцепление команды.
«Ли человек может сделать он зависит не от насколько он говорит, но насколько он делает. Естественно получить используемым к нему. Если вы делаете слишком много, то трудно думать если вы не хороши.», то В любом положении, вы должны сделать чего вы говорите и делаете его хорошо.
Навыки продукции команды Fu Heng непрерывно были улучшены, и конструкция команды достигала ублажая результатов. Они напрактиковали практически дух «делать более менее и делать больше» с практически действиями, и способствовали больше к преобразованию и развитию компании от сильного к уточненный.
Ваше сообщение должно содержать от 20 до 3000 символов!
